تحميل إغلاق

استراتيجية الكلية

آخر الأخبار
  الخطة الاستراتيجية لكليةالاقتصادوالمحاسبةمرزق 2017 – 2027

كلمة مجلس الكلية :

انه من دواعي الفخر والاعتزاز وبالأصالة عن نفسنا ونيابة عن أعضاء هيئة التدريس بالكلية يسرنا أن نعلن مسيرة التغيير في الكلية بانطلاقة إلى مرحلة جديدة مليئة بالعلم والعمل نحقق من خلالها جميع ما نصبوا إلية من تحقيق للجودة والتميز في الأداء ، وذلك من خلال اعتماد الخطة الإستراتيجية ( 2017 – 2027 ) والتي تعتبر بأذن الله بداية المرحلة لحدوث نقلة نوعية في عمل الكلية ، من عمل يعتمد ويقوم على سياسات تقليدية إلى عمل يقوم على تحديد رؤية ورسالة وأهداف واضحة نسعى لتحقيقيها ، وذلك عن طريق تسخير كافة الإمكانيات المتاحة من اجل تحقيق ذلك بكفاءة وفاعلية .

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

                                                                مجلــــس الكـــلية

*الخطةالإستراتيجية :

    يشهد العالم تطورات متسارعة في كافة الأنشطة والمجالات ، وخصوصا في العملية التعليمية والتي تشهد تغيرات عدة كل يوم وكل دقيقة ، الأمر الذي يجعل من الضروري ولزاما علينا  أن نخطو بخطوات ثابتة نحو هذا التغيير الذي دخل كافة المراكز العلمية .

    وفي سبيل مواكبة كلية الاقتصاد لهذا التحول تسعى كلية الاقتصاد والمحاسبة لإطلاق خطتها الإستراتيجية وذلك من خلال مراحل هامة :

المرحلةالأولى : ( 2017 – 2018 )

  • تطوير المناهج الدراسية بما يواكب المتطلبات العصرية وحاجات المجتمع .
  • إعداد لقاءات لتعريف الطلاب بالأنشطة والخدمات التي تقدم لهم في بداية العام الدراسي.
  • العمل على إقامة عدد من الندوات والمؤتمرات وورش العمل وحلقات النقاش التي تصب في خدمة المجتمع ومعالجة مشاكله الآنية والمستقبلية  .
  • المساهمة في تقديم العديد من الدورات التدريبية للعاملين بقطاعات الدولة بما يعود بالنفع عليهم وعلى المجتمع ككل .
  • استحداث شعب جديدة من الأقسام العلمية متخصصة تواكب متطلبات العصر .
  • تأسيس مجلة علمية متخصصة في العلوم الإدارية والمالية والمحاسبية والاقتصادية.

المرحلةالثانية : ( 2019 – 2020 )

  • العمل على تشجيع أعضاء هيئة التدريس علي حضور المؤتمرات الدولية المحكمة و النشر في الدوريات العلمية الدولية.
  • إعداد دليل للأخلاقيات المهنية والممارسات الأخلاقية .
  • تطوير وتفعيل دورات وبرامج تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس
  • العمل على تحقيق ضمان الجودة والتحسين المستمر في العملية التعليمية .
  • استمرار توطيد العلاقة بين الكلية والإعلام لتعريف المجتمع المحلى بإمكانيات الكلية .
  • تقييم أداء الأقسام العلمية والإتفاق على نظام لتقييم متابعة الإنجاز لدعم الإيجابيات ومواجهة السلبيات .
  • إنشاء معارض وتخصيص جوائز للأعمال الطلابية المتميزة في مختلف الأنشطة.
  • تفعيل معايير قياس أداء أعضاء هيئة التدريس وتشمل هذه المعايير :

أ- الأداء التدريسي للأعضاء.

ب- الأداء البحثي للأعضاء.

جـ – المشاركة المجتمعية.

د- ملف إنجاز الأستاذ.

     هـ تقييم الطلاب للمقررات الدراسية.

المرحلةالثالثة : ( 2020 – 2025 )

  • العمل على فتح قسم للدراسات العليا في جميع التخصصات .
  • العمل على تحقيق ضمان الجودة والتحسين المستمر في العملية التعليمية .
  • إنشاء قاعدة بيانات لإسهامات أعضاء هيئة التدريس في خدمة الاحتياجات المجتمعية
  • العمل على إدخال النظام التعليمي الالكتروني بجانب النظام التقليدي .
  • تجهيز القاعات بوسائل تكنولوجيا التعليم الحديثة مثل السبورات الإلكترونية و Data Show   ونقاط الإنترنت.

المرحلةالرابعة : 2025  2027

  • الاشتراك في اللجان الفنية والاستشارية التي تطلبها مؤسسات المجتمع.
  • وضع خطة لتوفير الأجهزة التي تحتاجها الأقسام العلمية المختلفة في ضوء الموارد المتاحة .
  • العمل على التحول من النظام الفصلي المغلق إلى النظام الفصلي المفتوح
  • تحقيق مخرجات جيدة تملك قدرات علمية ومعرفية تؤهلها إلى الانخراط في خدمة المجتمع بكفاءة وفعالية .
  • الحصول على الاعتماد المؤسسي .