Factors Influencing the Glass Ceiling Phenomenon Among Women in Assuming Leadership Positions: A Study of Female Employees at the National Commercial Bank – Misurata Branch
Article Sidebar
-
Glass Ceiling, Women Empowerment, Organizational Factors, Cultural Factors, Legal Factors, National Commercial Bank – Misurata
Abstract
This study aims to identify the personal, organizational, cultural, and legal factors influencing the glass ceiling phenomenon among women working in the Libyan banking sector, with application to female employees of the National Commercial Bank – Misurata Branch. The descriptive–analytical approach was adopted due to its suitability for studying social and organizational phenomena. Data were collected through an electronic questionnaire distributed to all members of the study population (24 female employees) using the census survey method, given the small population size. Data were analysed using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS), employing means, standard deviations, and the independent samples t-test. The findings revealed that organizational and cultural factors exerted the strongest influence on the glass ceiling phenomenon, followed by legal factors with a moderate effect, while personal factors had the lowest impact. Furthermore, no statistically significant differences were found in respondents’ perceptions based on job title or years of experience, whereas significant differences were observed according to educational qualification, favouring bachelor’s degree holders. The study concludes that the obstacles limiting women’s access to leadership positions are primarily structural and cultural in nature rather than individual. Accordingly, the research highlights the need for institutional and policy reforms to enhance gender equality and empower women in the Libyan banking environment.
Full text article
References
[1]-Al-Shaiban, H. (2009). Leadership challenges faced by Saudi women: Developing a mentoring program to overcome gender and cultural barriers (Master’s thesis). University of La Verne.
[2] -Miffilin, A. (2009). The glass ceiling and gender discrimination in the workplace. Journal of Gender Studies, 18(4), 98–112.
[3]- Abualfaraj, A. (2010). The challenges faced by Saudi women to reach high managerial positions in big organizations in Jeddah (Unpublished master’s thesis). Saudi Digital Library.
[4]-Abualfaraj, A. (2010). The challenges faced by Saudi women to reach high managerial positions in big organizations in Jeddah (Unpublished master’s thesis). Saudi Digital Library.
[6] -النادي، س. (2019). السقف الزجاجي وأثره على الأداء الإبداعي للمرأة. مجلة الإدارة والتنمية، 15(1)، 33–52.
[7] - بولعراس، س.، والطيب، ص. (2021). ما وراء السقف الزجاجي؟ خلفيات نظرية ومعطيات: دراسة تحليلية نقدية. دراسات إنسانية واجتماعية، 10(2)، 561–572.
[8] -بوبس، ن.، وقبلان، ر. (2021). السياسات التنظيمية والسقف الزجاجي: دراسة تطبيقية. مجلة البحوث الإدارية، 12(3)، 89–104.
[9] - رمضان، ط. إ. (2024). ظاهرة السقف الزجاجي وأثرها على تمكين المرأة في مجال القيادة. مجلة أبحاث علمية، 12(1)، 45–68.
[10] -العنزي، ن.، والعسكر، م. (2025). نظرية السقف الزجاجي ودورها في تمكين المرأة من المناصب القيادية العليا في المملكة العربية السعودية. بحوث عربية في مجالات التربية النوعية، 37(1)، 443–484.
[11] -الطائي، ي. ح.، والفضل، م. ع.، والعبادي، ه. ف. (2006). إدارة الموارد البشرية: مدخل استراتيجي متكامل. عمّان: مؤسسة الوراق للنشر والطباعة.
[12]-Lewis, J. (2014). Glass ceiling and women leadership: A global perspective. Leadership Studies Quarterly, 9(2), 140–159.
[13]-Yasin, A., Ahmed, R., & Khan, S. (2019). Gender inequality and leadership barriers: Evidence from developing countries. International Journal of Human Resource Studies, 10(1), 55–73.
[14]-Blau, F. D., & Kahn, L M. (2016). The gender wage gap: Extent, trends, and explanations (NBER Working Paper No. w21913). National Bureau of Economic Research
[15] البنك الدولي. (2023). تقرير المرأة وأنشطة الأعمال والقانون 2023.
[16]- -Nadeer, S., Shabbir, A., & Niaz, S. (2020). Glass ceiling in modern management: Historical origins and current perspectives. Journal of Management Thought, 15(2), 121–139.
[17] -سلامة، ن. (2023). السقف الزجاجي في بيئة العمل العربية. مجلة العلوم الإدارية، 19(2)، 155–178.
- [18] هيضة، ع. (2021). العوامل المؤسسية المؤثرة على تقدم المرأة المهني في المؤسسات العامة. مجلة الإدارة والتنمية، 17(1)، 112–130.
[19] بوبس، ن.، وقبلان، س. (2022). أثر محددات السقف الزجاجي على الأداء الوظيفي للمرأة العاملة: دراسة ميدانية على العاملين في جامعة دمشق. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، 6(10)، 134–150.
[20] -Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage:
An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807–834.
[21]- موفق، أ.، وهيشر، ص. (2015). المرأة والعمل: القيود الثقافية والتنظيمية في بيئة العمل العربية. عمّان: دار الفكر.
[22] Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2010). Human resource management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.[23] Ezzat, A. (2016). The gap between law and practice in gender equalit
[24] -Al-Saadi, H. (2019). Legal enforcement and gender equality in Arab institutions: Barriers and prospects. Journal of Middle Eastern Studies, 21(3), 77–93
[25]- مادوي، س. (2023). التشريعات العربية ومبدأ تكافؤ الفرص الوظيفية بين الجنسين. مجلة القانون والمجتمع، 14(3)، 211–232.
[26] Martin, J. (2001). Organizational culture: Mapping the terrain. SAGE Publications.
[27] -Fischbein, M., & Ajzen, I. (2010). Measurement of attitude, affect,
and behavior: Methods in research and practice. Psychology Press
[28] -الطراونة، ن. ك.، والصرايرة، ر. ع. م. (2017). أثر حجم العينة في تقدير معامل الثبات في ضوء نظرية التعميم (رسالة ماجستير غير منشورة). جامعة مؤتة، الأردن.
[29] -القرني، ع. (2020). أثر حجم العينة في تقدير معامل الثبات باستخدام معامل كرونباخ ألفا. مجلة العلوم الإنسانية والطبيعية، 6(8)، 1–15.
[30] -زبير، ع.، كوداي، ز.، والقحطاني، ه. (2021). أثر تمكين المرأة السعودية بكسر السقف الزجاجي على تعزيز دورها في القيادة والريادة: دراسة تطبيقية على سيدات الأعمال بالسعودية. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، 5(14)، 134–150.
Authors
Copyright (c) 2026 Journal of Pure & Applied Sciences
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
In a brief statement, the rights relate to the publication and distribution of research published in the journal of the University of Sebha where authors who have published their articles in the journal of the university of Sebha should how they can use or distribute their articles. They reserve all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights:
- Copyright and other property rights related to the article, such as patent rights.
- Research published in the journal of the University of Sebha and used in its future works, including lectures and books, the right to reproduce articles for their own purposes, and the right to self-archive their articles.
- The right to enter a separate article, or for a non-exclusive distribution of their article with an acknowledgment of its initial publication in the journal of Sebha University.
Privacy Statement The names and e-mail addresses entered on the Sabha University Journal site will be used for the aforementioned purposes only and for which they were used.